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祈里

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壳是保成功了,但若要续命,卖资产毕竟不是长久之计啊。二、几度易主,还得靠卖资产!2009年9月底,香梨股份开始谋划股权转让的事情。2010年3月24,新疆融盛投资有限公司接盘。按照股权转让方案,香梨股份两大股东分别将其持有的2916.8817万股和808.6996万股(占总股本的5.475%)股权无偿划转给新疆融盛投资有限公司。至此,融盛投资合计持股37,255,813,占总股本147,706,873股的25.22%,成为第一大股东。

四是加强融资服务。积极配合国家发改委梳理重点项目清单,发挥综合金融服务优势,优先支持沿江省市城镇污水垃圾、化工污染、船舶污染、农业面源污染等环境污染治理,长江两岸绿化行动、森林生态系统建设等生态保护修护工程以及上海崇明岛、湖北武汉、江西九江等绿色发展示范区建设。加强与三峡集团、中国节能环保集团等的合作,发挥银企合力。积极引导社会资本,支持符合绿色发展定位的高端高新产业发展,支持有利于实现沿江省市基础设施互联互通和构建综合立体交通走廊的重大基础设施建设。

融盛投资的控股股东是新业公司,其为新疆维吾尔自治区国资委监管国有股权职能的资本运作平台。融盛投资到来后,香梨股份财报上得到了改观,直至2011年,营收达到1.38亿,算是上市以来的峰值,增幅125.38%;同时,2010-2011年,香梨股份扣非净利润扭亏为盈,不过最高仅有485.31万。

在亚马逊智能语音助手Alexa火了之后,很多公司开始做平台,国内现在有三大全链路对话平台:百度Duer OS、科大讯飞的AIUI、思必驰DUI。盈利模式慢慢转向接口调用、用户开发者平台调用、广告、内容调用。麦克风阵列也是一块很重要的营收。“在国内,技术是不值钱的,但是搭载一个硬件产品,销量就会起来。”一位业内人士对《今晚财讯》 说。

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当前中国企业普遍存在转型焦虑,不知道何去何从,一些企业学习互联网跨界做法,结果进入不熟悉的领域,惨败而归。一些企业家希望学习互联网的新思维新模式,实际上,这些做法都是过去的继续,即希望通过新点子、新模式改变命运。但是,竞争力的提高需要系统性变化。

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